El programa se ejecuta en sprints. Son 4 años, 20 sprints, con objetivos por año y revisión continua de la tracción de cada empresa.
Encuentra un problema que valga la pena resolver.
Sprint 1.1. Encuentra un problema que importe. Detrás de una oportunidad hay alguien que necesita resolver algo. Investiga qué le cuesta hoy, cómo lo resuelve y qué ha cambiado en su entorno. Usa esa evidencia para elegir dónde concentrar tu empresa, tengas una idea o ya estés vendiendo. Así empieza la búsqueda de encaje entre producto y mercado (PMF): encontrar para quién lo que construyes aporta un valor que elige y usa.
Sprint 1.2. Dale forma a tu primera solución. Convierte lo que descubriste en un prototipo que alguien pueda usar. Construye con ayuda de IA, explora cómo podría sostenerse el negocio y contrasta si este problema merece tu tiempo, tus capacidades y tu compromiso.
Sprint 1.3. Haz que la realidad mejore tu idea. Lleva tu propuesta a sus primeros usuarios y prueba qué despierta interés y qué se queda en una buena intención. Diseña experimentos pequeños, lee las señales y decide qué cambiar antes de seguir construyendo.
Sprint 1.4. Sal a vender y aprende a escuchar. Habla con clientes fuera de tu círculo cercano, presenta tu solución y afronta las objeciones. La venta directa te ayuda a descubrir quién encuentra valor, qué necesita para decidir y cómo llegar a más personas como él.
Sprint 1.5. Construye el equipo que el reto necesita. Tu empresa también depende de cómo te conoces, te organizas y trabajas con otros. Define tu ritmo, reconoce qué capacidades te faltan y establece acuerdos para formar un equipo con una dirección compartida.
Convierte las primeras señales en un producto que las personas elijan.
Sprint 2.1. Descubre por qué tus clientes vuelven. Observa quién obtiene más valor de tu producto y qué frena a quienes se alejan. Combina conversaciones, uso y retención para elegir mejoras con criterio y acercarte al encaje entre tu producto y su mercado.
Sprint 2.2. Haz que cada entrega esté a la altura. Transforma el prototipo en una experiencia cuidada que puedas entregar de forma consistente. Ordena ventas, bienvenida y servicio, y prioriza las mejoras que hacen que tu producto sea más útil para quien lo elige.
Sprint 2.3. Dale una base sólida a tu ambición. Pon a prueba los números y la estructura legal de tu empresa. Proyecta cuánto tiempo puedes operar, qué recursos necesitas y qué opciones de constitución y financiación tienen sentido para el camino que quieres construir.
Sprint 2.4. Trabaja en equipo sin depender de una sala. Diseña cómo se comparte el contexto, se toman decisiones y se integra una persona nueva. Prueba acuerdos de trabajo a distancia para que colaborar signifique avanzar con claridad, incluso cuando no coinciden los horarios.
Sprint 2.5. Convierte tus ventas en un proceso. Aprende a llegar a empresas, comprender sus decisiones de compra y construir relaciones comerciales. Organiza la prospección y simula escenarios para pasar de cierres aislados a una forma de vender que puedas medir y mejorar.
Construye una compañía capaz de operar más allá de ti.
Sprint 3.1. Elige cómo financiar tu crecimiento. Vender más exige entender cuánto deja cada venta y qué recursos consume crecer. Analiza márgenes, compara ingresos propios, inversión y convocatorias, y construye escenarios para decidir qué ritmo puede sostener tu empresa.
Sprint 3.2. Crece sobre una empresa bien organizada. Explora cómo el uso de tu producto puede atraer a nuevos clientes y revisa qué sostiene ese crecimiento. Ordena la propiedad intelectual, los acuerdos y la participación de los socios para detectar riesgos antes de que limiten tu siguiente paso.
Sprint 3.3. Amplía tu equipo más allá de las fronteras. Abre la búsqueda de talento a otras culturas y países. Diseña responsabilidades, contratación y coordinación para que una organización distribuida pueda ejecutar con autonomía, sin perder el contexto ni el cuidado de las personas.
Sprint 3.4. Aprende a rendir cuentas y decidir mejor. Pon tus decisiones frente a un consejo de asesores y comunica los resultados con transparencia. Construye una disciplina de seguimiento que te permita discutir riesgos, escuchar perspectivas exigentes y asumir responsabilidad por el rumbo de la empresa.
Sprint 3.5. Lidera tu entrada a otros mercados. Lo que funciona en casa necesita contrastarse en otro contexto. Evalúa un nuevo territorio, ensaya negociaciones internacionales y prepara al equipo para trabajar con diferencias culturales sin perder de vista al cliente que quiere servir.
Prepara tu empresa y tu criterio para el siguiente nivel.
Sprint 4.1. Cuenta el valor que estás construyendo. Conecta el problema, el producto, la tracción y el equipo en una historia que puedas respaldar. Revisa dónde innovar y construye una narrativa que ayude a otros a comprender por qué tu empresa merece seguir creciendo.
Sprint 4.2. Negocia el futuro con criterio propio. Una oferta de inversión también define quién decide y bajo qué condiciones. Simula una negociación, comprende cómo cambian la propiedad y el control, y practica cómo resolver tensiones sin perder de vista el futuro de la compañía.
Sprint 4.3. Prepara tu empresa para una revisión a fondo. Examina qué tan sólida es la tecnología que sostiene tu operación. Reúne la evidencia técnica, legal y financiera, identifica deuda y riesgos, y prioriza lo que necesitas fortalecer antes de una evaluación de inversión o una nueva etapa de escala.
Sprint 4.4. Traza y contrasta tu siguiente etapa. Convierte tu visión en un plan de tres años con prioridades, recursos y decisiones claras. Contrástalo en conversaciones con posibles inversores y evalúa cómo sostenerlo con capital o con el flujo de caja del negocio.
Sprint 4.5. Demuestra lo construido. Decide lo que sigue. Presenta tu empresa ante un panel y conecta sus resultados con el aprendizaje que los hizo posibles. Documenta decisiones, errores y cambios, sustenta tu trabajo de grado y define los próximos doce meses con una mirada más madura sobre tu papel como founder.
Plan de estudios CEIPA. Pregrado en Administración de Empresas, modalidad virtual: 20 núcleos de 8 créditos, 160 créditos académicos en 4 años. Cada sprint muestra su núcleo y competencia. Los sprints de TFD organizan la experiencia de construcción de empresa; la matrícula, la evaluación y los reconocimientos académicos se rigen por los procedimientos institucionales de CEIPA. Este plan corresponde al pregrado.
Sprint 1.1. Núcleo CEIPA: Prospectiva 1: Mercados y Tendencias. Competencia: El estudiante entiende los cambios del entorno y del mercado para identificar nuevas tendencias que le permitan aprovechar las oportunidades que ofrecen la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad.
Sprint 1.2. Núcleo CEIPA: Laboratorio de Idea de Negocios 1: Análisis de Entorno y Creatividad. Competencia: El estudiante detecta oportunidades a través del análisis del entorno, para formular una propuesta creativa, alineada con su proyecto de vida.
Sprint 1.3. Núcleo CEIPA: Business Intelligence 1: Negocios y Mercados. Competencia: El estudiante identifica los elementos de la inteligencia de negocios para tomar decisiones estratégicas de marketing en el contexto empresarial.
Sprint 1.4. Núcleo CEIPA: Aldea Global 1: Pensamiento Empresarial. Competencia: El estudiante explica la realidad de una organización en su relación con el entorno, a partir de la comprensión de la práctica administrativa, para analizar el comportamiento empresarial con una visión sistémica.
Sprint 1.5. Núcleo CEIPA: Conciencia Organizacional y Liderazgo 1: Factor Humano en las Organizaciones. Competencia: El estudiante comprende las realidades personales y organizacionales para aportar al cumplimiento de los objetivos de la organización y a su desarrollo de liderazgo, comunicación y pensamiento crítico.
Sprint 2.1. Núcleo CEIPA: Business Intelligence 2: Negocios y Procesos. Competencia: Gestionar la información organizacional para la toma de decisiones, utilizando herramientas avanzadas de analítica y minería de datos que faciliten la generación de conocimiento.
Sprint 2.2. Núcleo CEIPA: Laboratorio de Idea de Negocios 2: Innovación y Viabilidad de Proyectos. Competencia: El estudiante aplica metodologías para determinar la viabilidad de ideas de negocio y de proyectos con enfoques sostenibles.
Sprint 2.3. Núcleo CEIPA: Aldea Global 2: International Business Tools and Techniques. Competencia: El estudiante utiliza herramientas y técnicas para la internacionalización de las organizaciones, considerando el contexto global y las dinámicas de los mercados internacionales.
Sprint 2.4. Núcleo CEIPA: Conciencia Organizacional y Liderazgo 2: Gestión de Relaciones. Competencia: El estudiante gestiona las relaciones interpersonales y organizacionales, para fortalecer el liderazgo y la cultura de la organización en un entorno cambiante.
Sprint 2.5. Núcleo CEIPA: Prospectiva 2: Simulación y Modelación Empresarial. Competencia: El estudiante utiliza herramientas de simulación y modelación para proyectar escenarios futuros y proponer estrategias que aseguren la sostenibilidad de la organización.
Sprint 3.1. Núcleo CEIPA: Business Intelligence 3: Negocios y Finanzas. Competencia: Evaluar la situación financiera de las organizaciones para la toma de decisiones estratégicas, utilizando herramientas de análisis financiero y presupuestal.
Sprint 3.2. Núcleo CEIPA: Laboratorio de Idea de Negocios 3: Creación de Empresas. Competencia: El estudiante propone la debida diligencia legal de los negocios que le permitan cumplir y asegurar estándares de formalización nacionales y globales.
Sprint 3.3. Núcleo CEIPA: Aldea Global 3: Multicultural Project. Competencia: Diseñar y gestionar proyectos empresariales en contextos multiculturales, considerando las dinámicas de los mercados globales y la diversidad cultural.
Sprint 3.4. Núcleo CEIPA: Conciencia Organizacional y Liderazgo 3: Gobierno Corporativo. Competencia: Comprender y aplicar los principios del gobierno corporativo para fortalecer la transparencia, la equidad y la responsabilidad en la dirección de las organizaciones.
Sprint 3.5. Núcleo CEIPA: Prospectiva 3: Becoming a Global Manager. Competencia: Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión para actuar en contextos globales, considerando la complejidad del entorno y la toma de decisiones estratégicas.
Sprint 4.1. Núcleo CEIPA: Laboratorio de Idea de Negocios 4: Innovación. Competencia: El estudiante potencia emprendimientos e intraemprendimientos, a partir de la innovación como estrategia y como un proceso de gestión, para generar ventajas competitivas en el mercado.
Sprint 4.2. Núcleo CEIPA: Habilidades Gerenciales. Competencia: Aplicar y desarrollar habilidades gerenciales para liderar equipos de alto rendimiento capaces de resolver conflictos y tomar decisiones informadas en entornos volátiles.
Sprint 4.3. Núcleo CEIPA: Gestión Tecnológica. Competencia: Desarrollar habilidades para la gestión de la tecnología, a través del plan de gestión tecnológica organizacional, el uso de herramientas de vigilancia y las tendencias de la cuarta revolución industrial.
Sprint 4.4. Núcleo CEIPA: Gestión Estratégica. Competencia: Proponer y desarrollar un plan estratégico empresarial para lograr los objetivos de crecimiento, rentabilidad y supervivencia de las organizaciones.
Sprint 4.5. Núcleo CEIPA: Proyección Profesional. Competencia: El fundador se gradúa como administrador de empresas con una startup validada, un equipo remote-first operativo y una ronda de inversión en curso o cerrada.
The Founders Degree es un pregrado para emprendedores en Colombia en el que el estudiante construye una empresa real durante los cuatro años de carrera. La tracción de esa empresa es la calificación y la empresa misma es la tesis.
Dentro de los programas universitarios para emprendedores en Colombia, The Founders Degree es un pregrado en Administración de Empresas con registro calificado del MEN, operado por CEIPA en Medellín, en el que el estudiante construye una startup real como parte del pregrado en lugar de estudiar casos de otras empresas. Es un programa de pregrado que permite estudiar y crear una empresa a la vez, sin aplazar ninguna de las dos.
El programa entrega Pregrado y Maestría con registro calificado del MEN, operados por CEIPA powered by ASU. Es educación superior formal, no un bootcamp ni un curso.
La primera cohorte tiene 20 cupos y comienza el 12 de octubre de 2026. Las aplicaciones de 2026 están cerradas. Únete a la lista de espera en https://thefoundersdegree.com/#waitlist para saber cuándo abre la convocatoria de la cohorte 2027. El proceso de admisión son tres etapas: formulario, entrevista y un reto real resuelto en tiempo real.