Tener clientes cambia la pregunta. Las tres salidas, su costo real y el error de quedarse a medias en las dos.
Tener clientes cambia la pregunta: ya no es qué estudiar sino cómo no matar lo que funciona mientras cubres lo que te falta. Hay tres salidas. Dedicarte solo a la empresa te da foco pero te quita credencial y plan B a la edad en que son más baratos. Carrera tradicional en paralelo suena ideal y en la práctica es donde más gente suelta algo, casi siempre la empresa, porque el semestre tiene fechas y la empresa no. Y un pregrado donde la empresa es el currículo, que te da las dos pero exige que sigas construyendo de verdad.
El filtro más útil es la recurrencia. Ingreso repetido de clientes que vuelven es una empresa. Tres ventas sueltas todavía no lo son, aunque se sientan igual de bien. Antes de tomar cualquier decisión sobre estudiar o no, conviene ser honesto contigo mismo sobre en cuál de las dos situaciones estás.
Quedarse a medias en las dos: matricularte en algo que no te interesa, descuidar la operación durante los parciales, perder clientes por no responder y a los 22 tener una carrera a medio terminar y una empresa apagada. Es el escenario más común y el peor de todos, peor que cualquiera de las dos decisiones tomadas en firme.
Sí. The Founders Degree es el pregrado de CEIPA con registro calificado del MEN donde los 20 sprints del programa se trabajan sobre tu propia empresa, con mentores que ya construyeron. El tiempo que dedicas a estudiar se lo estás dedicando a la compañía, así que no hay que elegir entre avanzar en una u otra.